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企業(yè)里做媒介的人,都有很大的壓力。因為,少則幾百萬,多則幾千萬,甚至上億元的費用通過他的手就出去了。老板關(guān)心效果,同事關(guān)心規(guī)模,還有不少人惦記“那些錢的百分之多少流入這小子的腰包”。所以,在一個正規(guī)的企業(yè)里,媒介投放一般比較透明。但是,越透明,對媒介人員來說,壓力就越大,因為,面對如此多元化的媒體環(huán)境,如何做好有效的媒體組合,以降低媒介浪費,旁邊的人都形影不離的監(jiān)視著你!
重復(fù)效應(yīng)與沙漏效應(yīng)
媒體投放,說起來真的很微妙,一方面你必須小心翼翼的把策略要制定好,而另一方面卻必須像賭博一樣的勇于花錢。這是一個充滿博弈的關(guān)系。不過還好,這兩種效應(yīng)說得就
是如何妥善解決這個矛盾。 重復(fù)效應(yīng),是指媒體投放的信息量積累到一定程度所產(chǎn)生的效應(yīng)。俗話說,謊話傳百遍就會變成真理。雖然有點荒唐,卻說明了一個道理,就是“重復(fù)”的重要性。做廣告,必須把同樣的信息要足夠的時間和密度來重復(fù)傳播。這樣才能引起顧客的注意。如果你所重復(fù)的次數(shù)不夠,就會造成更多的浪費。就像燒水,燒到80度就熄火,說明你前期的投入全部白費,因為水還沒有燒開。然而,對媒體投放而言,這個“度”的把握可不像燒水那么簡單。這就意味著你在科學(xué)的策略和監(jiān)測基礎(chǔ)上,還必須有一定的賭博精神。
沙漏效應(yīng),則是對“重復(fù)效應(yīng)”具有一定“拆臺”性質(zhì)的效應(yīng)。也就是你還真的不能把一種信息重復(fù)得太多了。太多了,也會導(dǎo)致浪費。在此犯錯誤犯的最多的品牌可能不外乎腦白金了。他們把一個創(chuàng)意敢投放3年,甚至更長。其實,這是一種極大的資源浪費。因為大家都知道,嚼口香糖,剛開始很甜或很刺激,但嚼一段時間就沒感覺了。廣告投放也類似,把同樣的信息重復(fù)得太多,其邊際效應(yīng)會開始遞減,到一定時期就沒有什么效果了。但電視臺或報社的廣告費卻不會因此而減少。
所以,我們在媒體投放過程中,必須懂得這兩種效應(yīng)的存在,要有效的組合好媒體,既要有效的“重復(fù)”,又要防止“沙漏”,把廣告投放的效率做到盡可能“少浪費”的境界!
媒體組合的科學(xué)依據(jù)
懂得兩種效應(yīng),僅僅是入門,并不代表你學(xué)會了媒體組合。一個有效的媒體組合需要諸多的科學(xué)依據(jù)!拔矣X得”、“差不多”、“挺好的”等定性的評價不會給你帶來好處,你必須用數(shù)據(jù)說話。
通常情況下,媒體組合要考慮這兩個指標(biāo):目標(biāo)受眾的覆蓋率和每次覆蓋的相對成本。我們可以用這兩個指標(biāo)形成一個矩陣(如圖1)。
其中,目標(biāo)受眾的覆蓋率是至關(guān)重要的。這個指標(biāo)主要告訴你,這個媒體對你目標(biāo)受眾的覆蓋能力怎樣。通常情況下,當(dāng)然覆蓋率越高越好。
然而,在實際操作中,我們知道“一分錢一分貨”的概念,也就是覆蓋率高的媒體不一定便宜。而企業(yè)卻恰恰追求覆蓋率高而便宜的媒體。于是就產(chǎn)生了第二個指標(biāo):每次覆蓋的相對成本。一般用千人成本(CPM)來表示。也就是我們必須知道要選的媒體,每次覆蓋1000人所花的錢到底是多少。
如果你把所有媒體的這兩個指標(biāo)都搞清楚了,媒介選擇就是變得簡單一些,就是要盡可能的選擇覆蓋好的、更加便宜的媒體,如圖1中的“媒體G”、“媒體H”和“媒體F”等。
然而遺憾的是,一旦你去做的時候,這些信息你不一定能得到,更糟糕的是,你想投放廣告時,剩下的恰恰都是“覆蓋率高而昂貴”或“覆蓋率底而便宜”的媒體。你到底做還是不做?到底如何選擇?
這個時候,就必須懂得“取舍”的概念,也就是你到底要什么。對媒體組合而言,有效覆蓋是第一位的,如果放棄這個目標(biāo)而去撿“便宜”,實際上是本末倒置的做法。所以,圖1中,我們遇到對“媒體B”和“媒體E”進(jìn)行取舍時,當(dāng)然“媒體B”是更加理想的選擇。
不過,有人會問,那“媒體E”那么便宜,為什么就不選呢?雖然它的覆蓋率低,但非常便宜,性價比未必不好?
實戰(zhàn)中我們真的會遇到這樣的媒體。怎么辦?這個時候就要引出另一個媒體組合的概念――“交叉覆蓋”。
交叉覆蓋,一般用總收視點(GRP)指標(biāo)來表示。原理是:某城市你的目標(biāo)顧客從不同媒體上看到你廣告的總的量是多少。比如在北京,這個月,你的目標(biāo)受眾可能從CCTV獲得100個點、從北京衛(wèi)視獲得200個點,從北京當(dāng)?shù)氐钠渌l道上獲得累計獲得200個點,還有從外省的衛(wèi)視頻道累計獲得100個點。這樣下來,目標(biāo)受眾的總收視點就是600個點。這就是不同媒體交叉覆蓋的結(jié)果。
懂得交叉覆蓋的道理,我們對“媒體E”就會有明確的判斷了。用這個媒體到底能不能彌補(bǔ)我們的覆蓋,如果是,就要做,因為花不了多少錢;如果不是,就要果斷放棄。
媒體組合的依據(jù)找準(zhǔn)了,該選擇的媒體也選擇完了,就該寫出一份標(biāo)準(zhǔn)的媒介計劃了。這個計劃,要結(jié)合上面的媒介選擇,必須不厭其煩的回答好以下7個問題:
1、你想要什么效果(投放目的)?
2、你想對誰說(目標(biāo)受眾)?
3、你想對多少人說(覆蓋面)?
4、說多少次才能讓大家記住你(投放頻次)?
5、選擇什么地方的什么媒體的什么時間段說(投放區(qū)域及媒體選擇)?
6、什么時候說,說到什么時候(投放時間)?
7、說這么多花多少錢(投放預(yù)算)?
媒體組合要注意的5大角度
1、戰(zhàn)略性媒體與戰(zhàn)術(shù)性媒體要均衡。
媒介投放,不能想起做的時候才去策劃、組織和實施。而有些媒體必須要提前1年,甚至2-3年就要買斷。因為,一些好的媒體,就像一個好的交通要道一樣,人人都去搶,如果你沒有事前去擠,到時候想進(jìn)去都沒門。通常把這種媒體叫戰(zhàn)略性媒體。
不過,你有戰(zhàn)略性媒體,可能難以滿足營銷策略的全部要求。因為你還需要根據(jù)季節(jié)變化、競爭態(tài)勢和促銷活動來及時調(diào)整或加強(qiáng)媒體投放。所以,還要有足夠的靈活性。這種“即抓即投”的媒體,叫做戰(zhàn)術(shù)性媒體。媒體組合,一定要把這兩種媒體要組合好,確保其均衡性。這樣,你才能游刃有余的達(dá)成你的營銷目的。
2、不同媒介之間要相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)。
不同媒體,其覆蓋能力和說服能力是不同的。比如電視的覆蓋率高,但說服力有限;而雜志的覆蓋率低,卻說服力很高。所以,必須根據(jù)不同的營銷目的,要把不同的媒體組合好,用更加合適的媒體來溝通不同的目標(biāo)顧客。
尤其,最近產(chǎn)生的一些新媒體,如樓宇廣告、MSN廣告、彩信廣告等,是需要關(guān)注的。因為這些媒體剛剛出現(xiàn),其單位成本尚屬低廉,性價比很好。如果你利用好,會讓你事半功倍的。
3、投放時間的長度和強(qiáng)度要有的放矢。
長度,主要是投放周期的長度?梢允1年,可以是半年,也可以是1個月。強(qiáng)度則是一個相對短的周期內(nèi)廣告投放的密度。比如,6月份是你產(chǎn)品的旺季,那么你從4月份就得加大你的投放密度,例如,淡季每天投放2次,那這段時間你必須每天投放6-8次。
解決強(qiáng)度問題,有經(jīng)典的三種方式:連續(xù)式投放、柵欄式投放和脈沖式投放。連續(xù)式投放是一種穩(wěn)定的投放方式,一般企業(yè)很少用單一采用;柵欄式投放是不連續(xù)的投放方式,根據(jù)自己的預(yù)算和需要,斷斷續(xù)續(xù)的投放;脈沖式投放則是連續(xù)式和柵欄式投放的綜合形式。如果你是規(guī)模較大的企業(yè),比較適合脈沖式投放。因為這種投放方式既能兼顧投放時間的長度,也能突出你的強(qiáng)度。
4、要有機(jī)組合不同創(chuàng)意的廣告。
一般情況下,一個企業(yè)投放廣告時不太可能就投放一種創(chuàng)意,若干版本的廣告需要同時投放。比如,產(chǎn)品廣告、促銷廣告和形象廣告等。但媒體投放的預(yù)算是有限的,怎么辦?就要組合。比如,CCTV1天氣預(yù)報前投放形象廣告;省級衛(wèi)視投放產(chǎn)品廣告;《中國電視報》、《南方周末》投放促銷廣告等。
此外,還需要組合的是“硬廣”與“軟廣”。因為,硬性廣告的說服力是有限的,有些信息你必須通過軟文宣傳來傳達(dá)。這就需要一個有機(jī)的組合。
5、同一個廣告篇的長短要緊貼策略需要。
這也是一種技術(shù)性問題。比如,根據(jù)不同的產(chǎn)品生命周期階段,同一個廣告篇的長短是有講究的。一般,你的產(chǎn)品剛上市的時候,最好用30秒的長度來投放,這樣能夠傳達(dá)的信息更完整一些;過一段時間,就可以縮短到15秒。因為,長和短是需要花錢的,如果顧客都知道你產(chǎn)品的特征,只需維持提示的時候,就沒有必要花雙倍的錢去投30秒廣告了。
另外,根據(jù)不同的媒介環(huán)境,也需要掌握廣告篇的長短問題。比如,你做CCTV1新聞聯(lián)播前的報時廣告,你就不能投放15秒或30秒,因為總的廣告長度就5秒。
總而言之,廣告投放是一種投資行為,而媒體組合是一種投資與浪費之間的博弈和平衡問題。在此,杜絕浪費是不現(xiàn)實的,我們進(jìn)行媒體組合的最終目的只是:用盡可能少的浪費換取盡可能多的回報!
原載:《銷售與市場》
包·恩和巴圖:著名營銷管理專家,中國最具影響力的營銷策劃100人,暢銷書《中國營銷50問》的作者。個人信箱:enhebatu@263.net,個人博客:http://baoenhebatu.umgr.com